Flexibilní zákazníci ušetří, ale i vydělají

In an interview with Tereza Měrtlová of ČEZ Prodej, we discuss two innovative flexibility products launched in the past two years: a time-of-use tariff and the ČEZ FlexiEnergie service, which remotely optimises household solar generation for a fixed monthly bonus. Next up is optimisation for home batteries and even smaller PVs.

Flexibilita znamená schopnost dynamicky upravovat spotřebu nebo výrobu elektřiny v reakci na signály z trhu nebo od provozovatele sítě. Komu už je dnes přístupná a jak mu v tom pomáhá ČEZ?

Pomyslnou vstupenkou do flexibility je průběhové měření – potřebujeme přesně změřit, kdy zákazník spotřebovává nebo vyrábí elektřinu. Pro všechny zákazníky, u nichž máme díky průběhovému měření tyto údaje, máme v ČEZ řešení. Je jim k dispozici například Dynamický tarif, s nímž mohou ušetřit přesunem spotřeby do výhodnějších pásem. Třeba tak, že si přenastaví termostaty na topení, aby spínaly právě ve výhodnějším období. Jedná se o tzv. time-of-use tarif, který jsme v České republice představili jako první na trhu.

Zákazníkům s fotovoltaickými elektrárnami také od března 2025 nabízíme službu ČEZ FlexiEnergie. Klienti v ní profitují z flexibility tím, že jim vzdáleně automaticky optimalizujeme přetoky z výroby podle potřeb domácnosti, nás jako obchodníka a přeneseně i přenosové soustavy. Za to od nás samozřejmě dostávají paušální odměnu.

Primárně se v tuto chvíli zaměřujeme na elektrárny s přetoky nad 4 MWh ročně. Letos v lednu jsme ale službu rozšířili i o řízení nabíjení baterií ze sítě. A to nejen když je baterie součástí instalace fotovoltaiky, ale i když jde jen o samostatně instalovanou baterii.

Odkdy se na flexibilitu zaměřujete?

Flexibilitou se interně zabýváme už asi 4 roky. Po tu dobu interními piloty intenzivně zkoumáme její možnosti a samozřejmě i její dopady na zákazníka. Komerčně jsme náš Dynamický tarif spustili v listopadu 2024, službu ČEZ FlexiEnergie pak v březnu o rok později.

Je už pro společnost zajímavé agregovat flexibilitu i u drobných výrobců – např. domácích fotovoltaik a baterií?

Rozhodně ano, počty zapojených fotovoltaik, které řídíme a využíváme pro obchodní flexibilitu, postupně zvyšujeme.

Jak tyto služby vaši zákazníci přijímají? Kolik už se jich zapojilo a co tím získali?

Službu flexibility pro fotovoltaiky jsme zákazníkům loni nabídli jako první velký dodavatel v Česku pod názvem ČEZ FlexiEnergie. V současnosti má s námi smlouvu na flexibilitu uzavřenou zhruba 1 600 zákazníků, kteří čerpají měsíční benefit v řádu nižších stokorun. Stejným klientům chceme postupně nabídnout i optimalizaci baterie, za což jim bude náležet vyšší odměna. Pokud si zákazník nechá optimalizovat přetoky i baterii, bude moci ročně získat odměnu až 7 800 Kč.

Dynamický tarif začal fungovat ještě o chvíli dříve, kampaň k němu jsme ale spustili až na konci roku 2025. Produktové řešení si teď zkoušejí stovky zákazníků, kteří na silové elektřině průměrně ušetří 10 %. Informaci o tom, jak velké jejich úspory jsou, dostávají každý měsíc. To jim pomáhá upravovat chod domácnosti tak, aby tarifu využívali opravdu naplno. Zajímavé je, že během prvních pár měsíců jsou u řady zákazníků úspory menší, rychle ale systém vychytají a začínají efektivně šetřit – dosáhnou až těch zmíněných průměrných deseti procent.

Uživatelé vašich produktů z nich mají vždy prospěch?

U našich produktů flexibility má zákazník z uzavření smlouvy prospěch vždycky. U služby ČEZ FlexiEnergie stálou měsíční odměnu dostává bez ohledu na to, kolikrát na jeho zařízení pošleme pokyn. Takže i kdybychom neposlali žádný a jeho fotovoltaika nebo baterie fungovala naprosto bez zásahu, bude benefitovat.

U Dynamického tarifu si zase zákazník nejdřív rok zkouší, jestli bude díky službě schopný ušetřit. Pokud ano, uspořenou částku mu vyplatíme. Pokud ne, tak nic nedoplácí, případné zvýšené náklady na sebe vezme ČEZ. Jen už klient s tímto produktem nebude moct pokračovat dále.

Můžete představit konkrétní model, jak tyto služby fungují?

U služby ČEZ FlexiEnergie můžeme v případě potřeby z naší strany aktivně řídit, kdy fotovoltaika vyrábí nebo kdy se nabíjí baterie. To nám může pomoci například v letních dnech – když v poledne svítí slunce, domácí solární elektrárny zpravidla vyrábějí více, než domácnosti potřebují. Elektřiny je tak do sítě dodáváno příliš mnoho a ceny na trhu se překlopí do záporných hodnot.

V takovém případě se nám jako dodavateli může vyplatit tuto výrobu vypnout, aby se do sítě zbytečně nedodávala elektřina, kterou nikdo nevyužije a má zápornou cenu. U baterií se zase můžeme například rozhodnout, že se nebudou nabíjet ráno, kdy je cena na spotovém trhu vysoká. Odložíme nabití do poledních levnějších hodin.

Při využití Dynamického tarifu zákazníka nižší cenou motivujeme ke spotřebě v časech, kdy je do sítě dodáván nadbytek elektřiny, anebo je naopak obecně nízká spotřeba. Typicky jde o polední nebo brzké ranní hodiny. Přesné rozvržení hodin a ceník zná zákazník měsíce dopředu. Na rozdíl od spotového tarifu je tak takové produktové řešení pro zákazníka bezpečné, bez rizikových cenových výkyvů. A diskutujeme o jeho postupném rozvoji.

Generují malé zdroje, které se s vámi zapojují do flexibility, dostatečný výkon, aby v součtu splňovaly podmínky ČEPS pro poskytování služeb výkonové rovnováhy (SVR)?

Řízení fotovoltaických elektráren v tuto chvíli využíváme pro obchodní flexibilitu, zužitkujeme tedy pohyb cen na trhu. Možnost zapojení do SVR pravidelně vyhodnocujeme a pečlivě sledujeme.

Na tento trh se jistě pokusí zařadit i mnoho dalších firem, mají tedy volné pole?

O služby výkonové rovnováhy je a bude velký zájem ze stran subjektů s velkými bateriovými uložišti. Cena tak asi bude postupně klesat. My jsme v současnosti vsadili právě na obchodní flexibilitu, kde vidíme větší potenciál.

Co chystáte dalšího? Ty nejmenší zdroje zatím flexibilitu nemohou reálně poskytovat, ale bude tomu tak vždy?

Postupně chceme skupinu zákazníků, kterým službu nabízíme, rozšiřovat. Na jedné straně rozhodně dojde ke změnám z pohledu technologie – zatím program funguje pro ČEZ Battery Boxy, střídače značek Solax, Growatt a GoodWe a seznam chceme rozšířit. Na druhé straně se také určitě zaměříme i na výši přetoků. Počítáme, že dosavadní podmínku – tedy že musí mít elektrárna přetoky nad 4 MWh ročně – zrušíme příští rok.

Kde jsou ještě „bílá místa“ flexibility v elektroenergetice?

Ve flexibilitě je u nás ještě velký potenciál. Některá její odvětví jsou v Česku stále na začátku a prostoru pro další projekty je dost. Kromě fotovoltaických elektráren může být potenciál i například v ohřívání vody v bojlerech nebo v nabíjení elektroaut. Flexibilita ale nemusí spočívat jen v agregaci flexibility a v řízení zařízení na dálku. V širším smyslu jde o jakékoliv přizpůsobení výroby a spotřeby v čase. Dalším případem flexibility je i sdílení, u kterého podobně jako u Dynamického tarifu dochází k motivaci využít vyrobenou elektřinu v době její výroby.

Je pravda, že nejde jen o techniku, ale dnes už hlavně o měření, řízení výroby i spotřeby, agregaci flexibility, IT procesy apod.?

Flexibilita je samozřejmě závislá na tom, jestli má zákazník doma technologii, kterou je možné řídit. Kromě toho ale do hry vstupují také například chytré algoritmy, které na základě řady parametrů vyhodnotí, kdy je potřeba poslat pokyn na zařízení.

Vstupem pro jejich výpočty přitom není jenom výroba a spotřeba elektřiny na daném místě a ceny na trzích a burzách s elektřinou. Svoji roli hraje také například počasí a jeho předpověď – systémy ČEZ jsou schopné sledovat a pracovat s modely oblačnosti nad různými oblastmi republiky, včetně pohybů nad jednotlivými fotovoltaikami. U výroby ze slunce se počítá každý mrak.

ČEZ má k takovým výpočtům a systémům samozřejmě potřebné kapacity i know-how. Aktivně navíc spolupracujeme i s odborníky mimo naši společnost, například s univerzitami.

O DOTAZOVANÉ

Tereza Měrtlová je manažerkou týmu Nové energetiky ve společnosti ČEZ Prodej. Má dlouholeté zkušenosti z bankovnictví, například působila jako manažerka Transformace a rozvoje retailu nebo poradce pro management v ČSOB.